RAND

Researchers combined a literature review with stakeholder interviews to assess how wildfire technology innovations move from idea to field use and to identify when and how innovation stalls. The team traced the system of federal, state, local, tribal, nonprofit, and private actors to locate choke points throughout the innovation pipeline. In parallel, the researchers studied models from four government-led innovation organizations — the Defense Advanced Research Projects Agency, the Advanced Research Projects Agency–Energy, the Defense Innovation Unit, and In-Q-Tel — to identify transferable practices to accelerate innovation.

Les chercheurs ont combiné une analyse documentaire et des entrevues avec les intervenants afin d’évaluer comment les innovations technologiques liées aux feux de forêt passent du stade de l’idée à celui de l’application sur le terrain, et d’identifier à quel moment et de quelle manière l’innovation s’enlise. L’équipe a cartographié le réseau d’acteurs fédéraux, provinciaux, locaux, tribaux, sans but lucratif et privés afin de repérer les goulots d’étranglement tout au long du processus d’innovation. Parallèlement, les chercheurs ont étudié les modèles de quatre organismes d’innovation dirigés par le gouvernement — l’Agence pour les projets de recherche avancée de défense (DARPA), l’Agence pour les projets de recherche avancée en énergie (ARPA-E), l’Unité d’innovation de la Défense (DIU) et In-Q-Tel — afin d’identifier des pratiques transférables pour accélérer l’innovation.